Safety. People. Transformation.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine gelebte Sicherheitskultur in Ihrem Unternehmen aufbauen können – nachhaltig, menschlich und messbar wirksam.
Behavior Based Safety (BBS) ist ein wissenschaftlich fundierter Ansatz, der den Arbeitsschutz durch positive Verhaltensänderungen verbessert.
Statt auf Kontrolle und Sanktionen zu setzen, fördern wir sicheres Verhalten systematisch und wertschätzend. Es ist bekannt und untersucht, dass mehr als 90 % aller Unfallursachen verhaltensbedingt sind und durch weitere technische Verbesserungen nicht adressiert werden können – genau hier setzen wir an: bei den Menschen, ihren Routinen und der Sicherheitskultur Ihres Unternehmens. BBS ergänzt dabei die „klassische" Arbeitssicherheit sehr sinnvoll und baut darauf auf. Der Fokus liegt jedoch auf Beobachtung, Feedback, Beteiligung und kontinuierlicher Verbesserung im Arbeitsprozess.
Mit unserer langjährigen, praktischen Führungserfahrung bauen wir die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Unser motivierender Ansatz nimmt alle mit, damit langfristig wirksame Ergebnisse entstehen.
Nachhaltige und langfristige Reduktion von Arbeitsunfällen – wissenschaftlich belegt und in vielen Unternehmen weltweit erprobt.
Eine gelebte Kultur, in der sicheres Verhalten zur Selbstverständlichkeit wird – getragen von Führung und Mitarbeitenden gleichermaßen.
Kennzahlenbasiert und transparent: Sie sehen Fortschritte in Verhalten, gemeldeten Beobachtungen und Unfallquoten – nicht nur theoretisch.
Wir hinterlassen kein Strohfeuer, sondern Routinen, Strukturen und Kompetenzen, die langfristig wirken.
In vier klaren Phasen führen wir Ihr Unternehmen zu einer wirksamen Sicherheitskultur.
Wir zeigen auf, wie Ihr Unternehmen in der Arbeitssicherheit tatsächlich funktioniert. Es geht dabei um die Abläufe: „was kommt an?" an der Werkbank? Wie wird Arbeitssicherheit geführt? Und was braucht es, damit weniger Unfälle passieren?
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein passgenaues Programm, das die vorhandene Sicherheitskultur weiterentwickelt. Dabei setzen wir auf Methoden und Lösungen, die in der Praxis bereits erprobt sind und sich bewährt haben.
Zum Aufbau einer gelebten Sicherheitskultur ist die aktive Einbindung aller Führungskräfte ein Erfolgsgeheimnis. Wir vermitteln das Basiswissen und neue Motivation. Damit Ihre Führungskräfte zur Stütze ihrer gelebten Sicherheitskultur werden. Hierzu etablieren wir Feedback-Mechanismen und stärken Führungskräfte in ihrer Vorbildrolle.
Unser Ziel ist ein verbessertes Risikobewusstsein im Unternehmen zu erreichen. Auf dem weiteren Weg unterstützen wir Sie mit unserem innovativen Programm zur „autonomen Sicherheit". Hierin lernt jeder einzelne Mensch sei es am Arbeitsplatz oder in anderen Lebensbereichen Risiken zu erkennen und sich jederzeit zu schützen. So kann aus der Vision „Null Unfälle" eine Realität werden.
Im Herzen Ingenieure, im Handeln Unternehmer! Wir beraten, begleiten und schulen unsere Kunden aus unterschiedlichsten Branchen in der verhaltensbasierten Arbeitssicherheit. Mit unseren 30+ Jahren Führungserfahrung aus internationalen Industrieunternehmen, handeln wir pragmatisch, praxisnah und wirksam im Interesse unserer Kunden.
Geschäftsführerin · Chemieingenieurin
Über 25 Jahre operative Führungserfahrung innerhalb eines internationalen Konzerns der chemischen Industrie. Das Thema Sicherheit hatte immer einen hohen Stellenwert in ihrem Berufsleben und ist jetzt eine echte Leidenschaft geworden, für die sie Menschen begeistern kann.
LinkedIn-Profil
Geschäftsführer · Versorgungs-/Wirtschaftsing.
Diplomatisch und umsetzungsstark, strategisch ausgerichtet und nah am Menschen. Über 25 Jahre internationale Managementerfahrung, seit 15 Jahren selbständig in Transformationsprojekten im Mittelstand tätig. Für ihn ist die Sicherheit vor allem ein strategisches Führungsthema, um Unternehmen für die Zukunft fit zu machen.
LinkedIn-ProfilDas Ziel „Null Unfälle“ auch wirklich erreicht!
Referenz lesenDer Kunde hatte in den Vorjahren bereits viel in die Arbeitssicherheit am Standort investiert und das Sicherheitsniveau im Unternehmen deutlich verbessert. Unter anderem wurden den Mitarbeitenden hochwertige technische Ausrüstungen zur Verfügung gestellt und sehr viele Regeln aufgestellt, gegen die sich in der Belegschaft zunehmend Widerstand regte. Das Management suchte nach einem Weg, das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeitenden positiv zu entwickeln – auch um mehr Akzeptanz für die bereits eingeführten Maßnahmen zu erreichen. Die Unfallzahlen waren seit einigen Jahren stabil auf mittlerem Niveau, eine weitere Verbesserung war nicht erkennbar.
Der Kunde berichtet über einen regen internen Austausch über Sicherheitsthemen: Es werden deutlich mehr Beinaheunfälle und unsichere Situationen erkannt und gemeldet – und das Unternehmen ist seit über 1,5 Jahren nach der Einführung tatsächlich unfallfrei (Unfälle mit Arbeitszeitausfall von mehr als einem Tag). Ein solches Ergebnis in der Arbeitssicherheit hatte dieses Unternehmen zuvor in all den Jahren nie erreicht.
Einheitliches Verständnis auf Führungsebene ist der Schlüssel
Referenz lesenDer Kunde hatte mit der Übernahme verschiedener Standorte aus einem landwirtschaftlich-genossenschaftlichen Kontext eine wenig entwickelte Sicherheitskultur mit hohen Unfallzahlen übernommen. Die Führungskräfte waren praktisch nicht in die Führung der Arbeitssicherheit eingebunden, ihre Rolle war unklar definiert. Es gab nur eine rudimentäre Sicherheitsorganisation.
Work in progress – es ist noch viel zu tun: Der Kunde hat parallel zu unseren Standorttrainings eine Sicherheitsorganisation aufgebaut, um das Sicherheitsmanagementsystem zu definieren und nachhaltig weiterzuentwickeln. Das Verständnis für Arbeitssicherheit verbessert sich auf allen Ebenen im Unternehmen, die Durchführung der Safety Observation Visits deckt viele operative Schwächen auf, die nach und nach korrigiert werden. Die Mitarbeitenden nehmen die Safety-Feedbackgespräche positiv auf, und die Unfallzahlen verbessern sich langsam.
Den rein technischen Blick auf die Arbeitssicherheit überwinden
Referenz lesenEine internationale Gruppe, die Baustoffe und Produkte für die Bauindustrie herstellt, wuchs durch den Zukauf mittelständischer Familienunternehmen. Eine einheitliche Sicherheitskultur war nicht vorhanden, die Unfallzahlen unterschiedlich hoch und die Prozesse im Sicherheitsmanagement nicht harmonisiert.
Das Assessment zur gelebten Sicherheitskultur an den Standorten zeigte klare Möglichkeiten zur Verbesserung auf und unterstützte so die vom Konzern angeforderte Harmonisierung der Prozesse – unter anderem durch die einheitliche Einführung von Behavioural Safety Visits über alle Standorte hinweg. Im Rahmen von Inhouse-Schulungen wurden alle Führungskräfte, beginnend mit dem jeweiligen Managementteam, motivierend und klar an die Grundlagen eines Sicherheitsmanagements herangeführt.
Aus den Empfehlungen der Safety-Assessments und der Mobilisierung aller Führungskräfte in den nachfolgenden Inhouse-Schulungen konnte eine gute Dynamik für das Thema Sicherheit entstehen. Die operativen Führungskräfte – tatkräftig unterstützt durch eine klare Haltung der obersten Führungskräfte – unterstützten den Aufbau einer einheitlichen Sicherheitskultur und trugen aktiv, Schritt für Schritt, zur Verbesserung der gelebten Sicherheit bei. Begleitet wurden sie dabei durch eine kompetente, lokale und internationale Sicherheitsorganisation.
Jeden dort abholen im Thema Sicherheit, wo er gerade steht
Referenz lesenEine internationale Gruppe mit Fokus auf eine breite Palette von High-Tech-Produkten, gewachsen im deutschsprachigen Raum durch den Zukauf mittelständischer Familienunternehmen, suchte nach einer einheitlichen Vorgehensweise zur Verbesserung der operativen Sicherheit in den verbundenen Unternehmen.
Durchführung einheitlicher Inhouse-Managementschulungen zum Thema Sicherheitsmanagement mit Schwerpunkt auf die Führung der Arbeitssicherheit. Einführung von sogenannten Safety Visits an den Arbeitsplätzen zur Verbesserung des Risikobewusstseins bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Unmittelbare Korrektur der identifizierten Risiken. Verstärkte Kommunikation der Führungskräfte im Rahmen der Safety Visits bringt zusätzliche Aufmerksamkeit auf das Thema Sicherheit im Unternehmen.
Eine einheitliche Sicht und „Sprache“ konnte im Unternehmen über alle Führungsebenen hinweg erreicht werden. Führungskräfte, die die Arbeitssicherheit bisher als „lästiges Randthema“ behandelt hatten, wurden erfolgreich für das Thema gewonnen und konnten über die Safety Visits aktiv zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitssicherheit im Unternehmen beitragen. Aufmerksamkeit und Motivation für das Thema nahmen spürbar zu.
Die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben allein schafft noch keine exzellente Sicherheitskultur
Referenz lesenEin großer Player der Systemgastronomie hatte mit vielen Arbeitsunfällen zu kämpfen, während gleichzeitig die tatsächlich vorhandenen Risiken an den Arbeitsplätzen gar nicht so relevant erschienen. Das Verständnis auf Managementebene über den Ernst der Lage war dabei sehr heterogen – von „die Ergebnisse sind völlig unakzeptabel“ bis „das ist doch völlig normal“ war alles dabei.
Kurzes Safety-Culture-Assessment der Situation im Unternehmen. Pilotschulungen an zwei Standorten zur Anpassung der reinen Safety Visits und Erweiterung um die wichtigen Themen der Einhaltung von Hygieneregeln. Aufstellung der wichtigsten 12 Safety Golden Rules und Verbesserung der Klarheit der Sicherheitsorganisation. Roll-out von Managementschulungen zum Thema Safety-Management und Hygiene sowie Durchführung regelmäßiger Safety Visits an allen Standorten.
Im Unternehmen konnte innerhalb von 12 Monaten eine sehr gute Dynamik und Aufmerksamkeit für das Thema Safety/Hygiene erreicht werden, indem einerseits sehr regelmäßig von allen lokalen Führungskräften Safety Visits durchgeführt und berichtet wurden und andererseits die internen Prozesse deutlich verbessert wurden. Die klare Haltung der obersten Führungskräfte zum Thema Safety wird deutlich kommuniziert und unterstützt damit die Sicherheitskultur ganz praktisch. So wurden beispielsweise Regelmeetings zum Thema Safety/Hygiene eingeführt, in denen wiederkehrende Herausforderungen behandelt und Lösungen geteilt werden.
Behavior Based Safety (BBS) ist ein wissenschaftlich fundierter Ansatz der Arbeitssicherheit, der auf positiver Verhaltensänderung statt auf Kontrolle und Sanktionen setzt. Da mehr als 90 % aller Unfallursachen verhaltensbedingt sind, ergänzt BBS die klassische, technische Arbeitssicherheit um Beobachtung, Feedback und aktive Beteiligung der Mitarbeitenden.
Klassische Arbeitssicherheit fokussiert auf technische Maßnahmen, Vorschriften und Kontrollen. Verhaltensbasierte Sicherheit setzt zusätzlich bei den Menschen an: bei Routinen, Verhalten und der gelebten Sicherheitskultur im Arbeitsalltag. Beide Ansätze ergänzen sich und bauen aufeinander auf.
Verhaltensorientierte Sicherheit eignet sich besonders für Industrie- und Produktionsunternehmen mit körperlicher Arbeit und entsprechendem Unfallrisiko, unabhängig von der Unternehmensgröße. Wichtig ist die Bereitschaft von Führung und Mitarbeitenden, aktiv an einer neuen Sicherheitskultur mitzuwirken.
Idealerweise lebt die Organisation bereits die klassische Arbeitssicherheit mit etablierten Regeln und Routinen. Entscheidend ist vor allem der Wille der Unternehmensführung, die Sicherheit im Unternehmen durch positives Verhalten wesentlich zu verbessern.
Die Einführung erfolgt in vier Phasen: Analyse der bestehenden Sicherheitskultur, Konzeption eines individuellen Programms, Umsetzung mit Fokus auf Führungskräfte sowie der langfristige Ausbau hin zu einem autonomen Sicherheitsbewusstsein aller Mitarbeitenden.
Die zeitliche Entwicklung ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich und hängt von der Intensität der BBS-Einführung ab. Entscheidend ist, dass Unternehmensführung und Führungskräfte das gewünschte Verhalten und die neuen Routinen kontinuierlich vorleben. Eine gelebte Sicherheitskultur ist kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess, der sich über Jahre entwickelt.
Führungskräfte sind der zentrale Erfolgsfaktor: Sie erhalten Basiswissen und werden durch Feedback-Mechanismen gezielt in ihrer Vorbildrolle gestärkt, damit sichere Verhaltensweisen von oben getragen und im Unternehmen glaubwürdig vorgelebt werden.
Die Wirkung wird anhand konkreter Kennzahlen sichtbar gemacht, etwa anhand der Entwicklung von Unfallquoten, gemeldeten Sicherheitsbeobachtungen und Verhaltensindikatoren – transparent und nachvollziehbar statt nur theoretisch.
Am Anfang steht ein unverbindliches Erstgespräch, in dem wir gemeinsam die Rahmenbedingungen klären. Eine erfolgreiche Einführung einer Sicherheitskultur setzt den festen gemeinsamen Willen zum Ziel voraus. Deshalb ist es uns wichtig, dass die Erwartungen realistisch sind, ein respektvoller Umgang miteinander besteht und die beteiligten Persönlichkeiten gerne und vertrauensvoll zusammenarbeiten möchten.
Hat diese Seite Ihr Interesse geweckt – das freut uns! Buchen Sie direkt einen unverbindlichen Gesprächstermin oder schreiben Sie uns eine E-Mail an info@l2lconsult.de.
